J’accompagne les PME, ONG et institutions dans la transformation digitale, l’organisation des processus, la mise en place d’outils de pilotage, l’automatisation des tâches et l’optimisation concrète des opérations.
Approche pragmatique, structurée et adaptée aux réalités opérationnelles.
Une approche hybride unique fusionnant l'analyse financière profonde et l'ingénierie des données.
Élaboration budgétaire, analyse détaillée des coûts, structuration des prix et reporting directionnel.
Modélisation SQL et création de tableaux de bord interactifs pour piloter la performance.
Audit des workflows, conception de SI (Merise/UML) et intégration de l'IA.
Accompagnement managérial et montée en compétences sur les outils décisionnels.
Une trajectoire riche et polyvalente, structurée autour de 3 piliers stratégiques.
Analyse détaillée des coûts d'importation (ERP Dynamics 365), structuration des prix par produit et production de rapports réglementaires en lien avec la Supply Chain.
Élaboration du budget Capex, analyse approfondie via SAP S/4HANA, pilotage financier et développement d'outils décisionnels sous Excel avancé.
Suivi budgétaire sous Oracle HFM, extraction de données financières (SQL, Sage X3), développement d'outils de facturation et de réconciliation.
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Conception et animation de formations en informatique appliquée (Office, Excel avancé). Accompagnement des équipes dans l'amélioration de la productivité.
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Direction d'une start-up IT & Télécoms. Définition de la stratégie commerciale, gestion administrative, financière et RH.
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